+7 499 505 1 505 (Москва)

Крупнейшие инвестиционные проекты

Агроцентр "Макошь"

Омская область

Строительство агрологистического центра для хранения, переработки, упаковки овощей и фруктов.

Площадь застройки – 14500  кв. м. основное здание, 1500 кв. м. торговый комплекс, 1500 кв. м.  вспомогательные цеха (аккумуляторный, тара ремонтный, склад инвентаря и т.д.)

Сумма инвестиций в проект: 500 млн. рублей

Стадия реализации:

Подписано Инвестиционное соглашение с Правительством Омской области (от 30.07.2015 № 69-ис).

Выполнен первый этап проекта — введены в эксплуатацию объекты придорожного сервиса (фев.2017).

Реализация второго этапа:

— Приобретены четыре земельных участка общей площадью 139,2 Га;

— Разработка проекта комплексной застройки Агропарк «Троицкий»,  подготовка проекта рекультивации земель.

— Строительство электролинии 10кВа мощностью 1МВт с пятью подстанциями передающей мощностью 90-250кВт.

— Проектирование двух электролиний 110кВа и распределительной подстанции пропускной способностью 30 МВт.

— Получение тех.условий на подключение к сетям водо- и газоснабжения.

— Переговоры с потенциальными резидентами агропарка (2 резидента приступили к проектированию своих объектов).

Решен вопрос с организацией съезда к объектам придорожного сервиса со стороны федеральной дороги М-51. Выполнены работы по строительству съезда к объектам придорожного сервиса.

УК РусБиоАльянс

Карелия

Строительство нового производственного комплекса по переработке и хранению плодово – ягодной продукции.

Проект позволит:

  • Увеличить производственную мощность предприятия;
  • Оптимизировать расходы на логистику;
  • Улучшить качество выпускаемой продукции;
  • Производить новые продукты (концентрированное пюре, продукты сублимационной сушки)

Стадия реализации:

Проект находится в активной  стадии реализации. Происходит выбор поставщиков основного технологического оборудования и окончание строительных работ.

Реализация проекта проходит в три этапа.

Первый этап – готовность объекта к приему  и хранению первичного сырья (дикорастущие ягоды). Срок реализации – июль 2018

Второй этап – запуск линий по переработке лесной ягоды. Срок реализации – ноябрь 2018.

Третий этап – запуск линии сублимационной сушки. Срок реализации – март 2019.

Сад-Гигант Ингушетия

Ингушетия

Закладка сада на площади 1000 га, строительство распределительного центра 50 000 тонн единовременного хранения, питомник 23 га с объемом производства 800 000 саженцев в год.

Сумма инвестиций в проект: 8 млрд

Стадия реализации:

Завершено строительство 1 этапа

Агропромышленный парк «Магаданский»

Магаданская область

Проект включен в государственную программу Российской Федерации «Социально-экономическое развитие Дальнего Востока и Байкальского региона»

Сроки реализации: 2025-2030 гг.

Объем инвестиций: 2300 млн.руб

Стадия реализации:

Имеется бизнес-план, финансовая модель проекта, проведена топография на одном из участков (строительство теплиц). Имеются земельные участки площадью 15 га в долгосрочной аренде на 49 лет.

Агропромпарк Самара

Самарская область

Агропромпарк будет формировать производственный процесс от поставки сырья и контроля за производственным процессом до фасовки, упаковки и доставки продукции потребителю. Резиденты — фермерские хозяйства, малые сельскохозяйственные предприятия. Проект реализуется за счет средств частного инвестора при поддержке Правительства Самарской обл. Площадь 10,5 га. В составе — производственно-складской комплекс, зона розничной и мелкооптовой торговли, административный корпус, трамвайная станция.

Объем инвестиций — порядка 70 млрд руб.

Агрокомплекс Есенинский

Рязанская область

Создание крупного межрегионального комплекса по хранению и переработке рыбы, морепродуктов, овощей, фруктов, молочной и мясной продукции.

Начало реализации проекта – 4 квартал 2017 года, ввод в эксплуатацию – 4-й квартал 2019 года.

Общий объем инвестиций по проекту составит 544,3 миллионов рублей.

Этап — подготовка проекта к реализации.

Запросить полный список инвестпроектов

Обращаем Ваше внимание, что в соответствии с внутренней политикой компании мы не имеем права отправлять информацию на личный электронный адрес (Yahoo, Yandex Mail, Google, Rambler и др.)

Если у вас появились вопросы, вы можете связаться с нами:

+44 207 394 3090 (Лондон)

+7 499 505 1 505 (Москва)

Укажите, пожалуйста, источник информации, из которого Вы узнали о Мероприятии

*Мы заботимся о конфиденциальности Вашей информации и не передаем ее третьим лицам.

 

Виктор Андреев

генеральный директор, ОРЦ Магистраль

Самой ключевой задачей в отрасли переработки и хранения является создание и развитие сети ОРЦ и ПЛК — комплексов, предоставляющих спектр услуг полного цикла (прием, подработка, упаковка, хранение, реализация, переработка). Как я уже говорил в своих выступлениях, каждый сельхозпроизводитель должен иметь возможность передать свою продукцию для подработки, хранения и переработки и дальнейшей реализации команде профессионалов. Отсюда можно вывести проблему: создаваемые в настоящее время ОРЦ это по сути логистические комплексы, предоставляющие холодильные и РГС камеры в аренду.

Следствием является следующая проблема, она же задача: необходимо плотное взаимодействие локальных с/х производителей и управляющих ОРЦ – Главная движущая сила это отечественный с/х производитель, и для него ОРЦ должно создать условия для подработки, переработки и хранения продукции.

Ну и третья задача, она же проблема в будущем: единый стандарт бизнес-процессов на любом ОРЦ в России. ОРЦ служат для обеспечения сбыта продукции местных с/х производителей, а так призваны удовлетворить потребительский спрос в торговых точках. Северные регионы России лишены южных фруктов, и в первую очередь предлагать к реализации нужно продукцию отечественного производителя. Поэтому, локальный южный ОРЦ, уже осуществив приемку, подработку и поместив на хранение фрукты, без проволочек и потери времени должен иметь возможность в общепринятом стандарте доставить требуемую продукцию в нуждающийся, например, северный ОРЦ для реализации.

На мой взгляд, в описании третьей задачи содержится решение первой проблемы.

Для нас сейчас приоритетно создание ОРЦ в Магарамкентском районе Республики Дагестан. Этот проект весьма лаконично вписывается в те ресурсы, которыми мы на данный момент располагаем: наш действующий ОРЦ «Магистраль» в Тосненском районе Ленинградской области обладает необходимыми ресурсами для хранения и реализации продукции, а заготовкой, подработкой и предпродажной подготовкой и переработкой будет как раз ОРЦ «ЮжДаг-Магистраль». Именно на территории южного форпоста России, где выращивается 60% всего объема с/х продукции Республики Дагестан. И уже под этот проект в Дагестане начаты закладки супер-интенсивных садов плодовой продукции.

Эльдар Усманов

директор по логистике, ПРОДО Менеджмент

Все российские производители столкнулись с необходимостью корректировать схемы логистики, ранее бывшие эффективными, так как структура продаж продолжает меняться и динамика удельных показателей мотивирует искать новые, нетрадиционные решения. Конкуренция на полке растет, привлечение внимания клиента становится все более затратным, а еще и надо развивать логистическую инфраструктуру. Поэтому ключевыми задачами в отрасли переработки и хранения является качественное развитие 3PL-провайдинга в «холодной цепи», коллаборация производителей и повышение уровня взаимной интеграции ключевых производителей FMCG food с федеральными и локальными торговыми сетями. Это направления, которые имеют высокий потенциал стать драйверами роста экономической эффективности производителей и ритейлеров в текущих экономических условиях.

Эмилия Зеер

директор по сбыту, Раздолье

Основной задачей, которая стоит перед отраслью переработки и хранения сельхозпродукции, является развитие технологии производства, так как производство, хранение и переработка – это единый технологический процесс. Эта взаимосвязь требует работы в комплексе, учитывая специфику всех составляющих. Развитие технологии производства влечет за собой проблему решения вопросов с материально-технической базой всего процесса. Этому способствуют программы государственной поддержки по модернизации производства и развития отечественного машиностроения. Решение этих задач приведет к улучшению качества сырья и уменьшению потерь за счет повышения эффективности технологий хранения, что в свою очередь приведет к повышению экономической эффективности.

Марат Золин

заместитель генерального директора по развитию, АО «АГРОСИЛА»

«Одним из вариантов развития отрасли могло бы стать создание комплексных агропромышленных парков»

Основные проблемы отрасли переработки и хранения сельскохозяйственной продукции, а также ключевые задачи по их решению связаны, прежде всего, с недостатком соответствующих мощностей надлежащего уровня.

Так, например, в части хранения зерна существует ряд серьезных проблем. В частности, общий дефицит мощностей хранения по стране, высокая дифференциация существующих мощностей хранения по регионам, а также высокая их изношенность. Средний срок эксплуатации оценивается экспертами в 40-50 лет. В связи с этим инвестиции в элеваторные и другие мощности хранения и последующей переработки при сохраняющихся темпах валового сбора зерна крайне актуальны.

В то же время инвестиции в такие активы достаточно долго окупаются, что приводит к их дефициту на сегодняшний день. При отсутствии должной государственной поддержки кардинальных изменений в данном направлении ждать не стоит. Только строительство оптово-распределительных центров в рамках программы Минсельхоза РФ не решит существующие проблемы в отрасли переработки и хранения сельхозпродукции.

Одним из вариантов развития отрасли могло бы стать создание комплексных агропромышленных парков, однако, на текущий момент в явном виде в рамках программ Минэкономразвития, Минпромторга и Минсельхоза РФ меры поддержки для них не предусмотрены. Поддержка и стимулирование переработки и хранения агропродукции в формате агропромышленных парков в перспективе могло бы оказать положительное влияние на объем производства и уровень рентабельности отечественного агропромышленного комплекса.

Владислав Ковалевский

коммерческий директор, ОРЦ Фуд Маркет

Первый шаг к решению задач в отрасли переработки и хранения – финансирование проектов. На сегодняшний день есть мера государственной поддержки, но воспользоваться ей может только сельхозпроизводитель, в то время как полноценная и эффективная работа ОРЦ не должна в себя включать выращивание и производство сельхозпродукции.

Второй шаг заключается в создании внятной и правильной программы для создания и развития промышленного производства сельхозпродукции. То есть фермерские хозяйства не являются промышленными производителями, следовательно не могут обеспечить продолжительный период технической зрелости продукции. Также сельхозпроизводители не в силах обеспечить объем, качество и цену продукции, соответственно происходит отток отечественной продукции из федеральных и региональных торговых сетей и замещение импортным товаром.

Инна Рыкова

руководитель Центра отраслевой экономики, Научный институт Министерства Финансов

Среди основных задач, приоритетных для решения в сфере агрологистики можно выделить следующие:

1. Оптимизация транспортной логистики, то есть транспортное плечо должно быть не более 400 км по автомобильным дорогам, соответственно вытекающее — качественные автомобильные дороги, размещение предприятия по переработке и хранению вблизи крупных транспортных магистралей,

2. Наличие постоянных поставщиков/покупателей на весь объем переработки и хранения с долей для каждого не более 5% от общего объема, а также, понимание сегментации рынка производства и сбыта,

3. Внедрение передовых систем обработки, хранения, подработки сельскохозяйственной продукции, включая сушку, мойку, шоковую заморозку, упаковку, а также необходимость в квалифицированном управленческом персонале со специализацией по данной сфере, включая цифровой формат управления предприятием.